CRÉER ET DÉVELOPPER VOTRE RÉSEAU DE FRANCHISE
Vous avez un concept qui fonctionne et vous souhaitez le dupliquer ? Votre réseau est déjà lancé et vous voulez accélérer son développement ?
Je vous accompagne pour construire un modèle franchisable, recruter les bons candidats et organiser la croissance de votre réseau.
MON EXPÉRIENCE AU SERVICE DE VOTRE RÉSEAU
Je suis entrepreneur et je travaille dans le développement de réseaux depuis plus de 15 ans. J’ai créé une franchise qui a atteint 40 points de vente et géré des réseaux comptant jusqu’à 80 établissements.
Je connais les décisions à prendre pour passer d’un concept qui fonctionne à une franchise capable de se développer : définir le modèle économique, transmettre le savoir-faire, recruter les franchisés et leur apporter un accompagnement dans la durée.
Aujourd’hui, je mets cette expérience du terrain au service de votre projet, que vous prépariez votre première franchise ou que vous dirigiez déjà un réseau.
DU CONCEPT AU RÉSEAU : AVANÇONS ÉTAPE PAR ÉTAPE
1. Vérifier et construire le modèle
Nous étudions votre concept, son fonctionnement et son potentiel de duplication. Nous travaillons sur l’économie du franchiseur et du franchisé, le positionnement de l’enseigne et l’organisation nécessaire pour accompagner les futurs points de vente.
2. Préparer votre boîte à outils franchise
Nous formalisons votre savoir-faire et préparons les méthodes dont votre réseau aura besoin : processus opérationnels, parcours de formation, outils de suivi et supports destinés aux franchisés. Les sujets contractuels sont coordonnés avec les professionnels compétents.
3. Recruter, ouvrir et accompagner
Nous définissons votre stratégie de développement, attirons et qualifions les candidats, puis les accompagnons dans leur parcours. Après les premières ouvertures, nous travaillons aussi sur l’animation du réseau, la communication et l’amélioration continue du modèle.
On assure de ouff !!
Une stratégie sur mesure
Nous définissons vos priorités selon votre concept, vos moyens et vos objectifs.
Des process terrain
Nous créons des outils concrets pour transmettre votre savoir-faire dans le réseau.
Un suivi dans la durée
Nous vous accompagnons de la création du modèle à l’animation de votre réseau.
On fait quoi ?
de tout !
Créer une franchise demande bien plus que de préparer des documents. Il faut bâtir une organisation capable de recruter, de former et d’accompagner des entrepreneurs indépendants tout en préservant la qualité du concept.
Selon l’avancement de votre réseau, je peux intervenir sur :
La structuration du concept : modèle économique, offre et conditions de duplication.
La transmission du savoir-faire : méthodes, processus et outils opérationnels.
Le recrutement des franchisés : stratégie d’acquisition, qualification et suivi des candidats.
Le lancement des points de vente : parcours d’intégration, formation et préparation à l’ouverture.
L’animation du réseau : suivi des franchisés, remontées du terrain et amélioration des pratiques.
La communication de l’enseigne : visibilité de la marque et cohérence entre le national et le local.
Nous définissons ensemble les sujets prioritaires. Vous pouvez me confier une mission précise ou me solliciter pour accompagner le développement de votre réseau dans la durée.
BÂTIR UN RÉSEAU SOLIDE
Un établissement rentable est un excellent point de départ. Pour devenir franchiseur, vous devez aussi pouvoir expliquer votre modèle, transmettre vos méthodes et accompagner d’autres entrepreneurs dans son exploitation.
Cela suppose de répondre à des questions concrètes : un franchisé peut-il reproduire vos résultats dans d’autres conditions ? Que doit-il apprendre avant d’ouvrir ? Quels outils utilisera-t-il au quotidien ? Comment suivrez-vous la qualité et la performance de chaque point de vente ?
Mon rôle est de vous aider à apporter des réponses claires à ces questions, puis à transformer votre expérience en une organisation capable de grandir.
Des questions ? F.A.Q.
Vous souhaitez créer votre franchise, accélérer le développement de votre réseau ou recruter de nouveaux franchisés ? Découvrez comment je peux vous accompagner concrètement à chaque étape de votre projet.
Quels services propose l’Incubateur de la Franchise ?
L’accompagnement s’articule autour de trois grandes missions :
- Créer et structurer votre franchise ;
- Développer et optimiser votre réseau ;
- Recruter des franchisés qualifiés.
Chaque accompagnement est adapté à la maturité de votre concept, à votre organisation et à vos objectifs.
Puis-je payer en plusieurs fois ?
Oui, nous pouvons convenir ensemble d’un échéancier de paiement adapté à la durée et aux modalités de votre accompagnement.
Comment savoir quel accompagnement correspond à mon projet ?
Un premier échange permet d’analyser votre concept, vos résultats, votre organisation et vos objectifs. Je peux ensuite identifier les priorités et vous proposer un accompagnement adapté à votre situation.
Pouvez-vous m’accompagner pour créer ma franchise de A à Z ?
Oui. Je peux vous accompagner depuis l’analyse de la franchisabilité de votre concept jusqu’au recrutement de vos premiers franchisés.
Cela peut comprendre la structuration du modèle économique, la création de l’offre de franchise, la formalisation du savoir-faire, la préparation du manuel opératoire et la coordination avec les professionnels spécialisés.
Mon concept est-il suffisamment mature pour devenir une franchise ?
Votre concept doit être testé, rentable, différenciant et suffisamment structuré pour être reproduit par d’autres entrepreneurs.
Lors du premier diagnostic, j’analyse notamment sa rentabilité, sa duplicabilité, son organisation et son potentiel de développement.
Pouvez-vous intervenir si mon réseau est déjà lancé ?
Oui. Je peux intervenir sur un réseau existant pour améliorer son organisation, accélérer son développement, professionnaliser son animation ou optimiser les performances des points de vente.
Je peux également reprendre un projet déjà commencé et identifier les éléments à conserver, corriger ou compléter.
Qu’est-ce que la direction de franchise externalisée ?
La direction de franchise externalisée consiste à me confier tout ou partie du pilotage opérationnel de votre réseau.
Je peux notamment prendre en charge la structuration, le recrutement des franchisés, le suivi des ouvertures, l’animation du réseau, l’analyse des performances et la coordination des partenaires.
Pouvez-vous prendre en charge le recrutement des franchisés ?
Oui. Je peux gérer tout ou partie du processus de recrutement : définition du profil recherché, création des supports, génération des candidatures, qualification des candidats, organisation des entretiens et suivi jusqu’à la signature.
L’objectif n’est pas d’obtenir un maximum de candidatures, mais de trouver des entrepreneurs réellement adaptés à votre concept.
Garantissez-vous la signature de nouveaux franchisés ?
Aucun professionnel sérieux ne peut garantir un nombre précis de signatures.
Je m’engage en revanche à structurer une offre attractive, mettre en place les actions de recrutement, qualifier chaque candidature et optimiser l’ensemble du parcours candidat.
Travaillez-vous uniquement avec les enseignes de restauration ?
La restauration et le commerce en réseau font partie de mes principales expertises, mais je peux également accompagner d’autres concepts de commerce ou de services.
Chaque projet est étudié individuellement avant le démarrage de la mission.
Combien coûte votre accompagnement ?
Le tarif dépend de la maturité du projet, des missions confiées et du niveau d’intervention nécessaire.
Après un premier échange, je vous propose un accompagnement clair et personnalisé, adapté à vos objectifs et à votre budget.
Mais notre tarif est le plus bas du marché.
Comment se déroule le premier rendez-vous ?
Le premier échange permet de découvrir votre concept, votre parcours, vos chiffres, vos difficultés et vos ambitions.
À l’issue de cet échange, vous disposez d’une première vision des priorités et des prochaines étapes nécessaires au développement de votre franchise.
VOUS AVEZ UN PROJET DE FRANCHISE ?
Vous envisagez de franchiser votre concept ou vous souhaitez donner un nouvel élan à votre réseau ? Présentez-moi votre activité, le nombre de points de vente existants et l’étape à laquelle vous en êtes.
Je pourrai ainsi comprendre votre situation avant notre échange et vous proposer les premières pistes de travail.
